Rekruttering uten hjelp er mer komplisert enn man tror
I små og mellomstore bedrifter er det ofte lederne selv som må stå for rekrutteringen. Når det skjer uten struktur eller støtte, øker risikoen for feil. Og konsekvensene kan bli store.
En kritisk, men undervurdert lederoppgave
Rekruttering er ikke en praktisk formalitet. Det er en avgjørende strategisk beslutning, spesielt i bedrifter med små team og korte beslutningslinjer. Likevel blir oppgaven ofte skjøvet foran seg, eller gjennomført i hast.
«Vi møter mange ledere som egentlig ikke har tid til å rekruttere, men som heller ikke har råd til å feile. Derfor starter vi alltid med å forstå mennesket de trenger, ikke bare stillingstittelen» sier Jørgen Christian Haave, partner i Adept Rekruttering.
Feilansettelser koster mer enn du tror
En feilansettelse handler sjelden bare om opplæringstid og tapt lønn. I praksis kan den påvirke arbeidsmiljøet, kundetilfredshet og fremdriften i prosjekter. I store selskaper kan slike feil absorberes. I en SMB merkes de umiddelbart.
Grunnlaget legges tidlig, og internt
Treffsikre ansettelser handler sjelden om flaks i intervjusituasjonen. De skjer fordi arbeidsgiveren har gjort jobben i forkant: Avklart hva de faktisk trenger, hvilke verdier de står for og hva de realistisk kan tilby.
«Rekruttering starter med intern klarhet. Hvis det mangler, blir resten tilfeldig» sier Torill Toften Keim, partner i Adept.
Vanlige feil er utdatert språk, uklare forventninger og overfokus på formell kompetanse. Resultatet? Uengasjerte kandidater, feil søkere, og mistillit til hele prosessen.
Rekruttering som forlengelse av strategi, ikke krisehåndtering
I mange bedrifter skjer rekruttering som en reaksjon: noen slutter, og det må handles raskt. Men de mest vellykkede ansettelsene skjer når man ser rekruttering som en del av vekststrategien.
Det innebærer:
- Å jobbe langsiktig med arbeidsgiverprofil
- Å ha oversikt over fremtidige kompetansebehov
- Å være ærlig på hva man kan tilby – og hva man forventer
Struktur gir trygghet
Adept bruker strukturert metodikk kombinert med innsikt i menneskelige drivkrefter. Det inkluderer: Inngående rolleavklaringer, personlighetstesting (OPTO) og ikke minst: menneskelig og faglig vurdering i samspill.
«Vi bruker testverktøy ikke for å dømme folk, men for å forstå hvordan de fungerer. Det gir tryggere og mer treffsikre beslutninger» sier Per Erik Johannessen, partner i Adept.
Du trenger ikke være rekrutteringsekspert
Det er ikke forventet at ledere i SMB-er skal ha full kontroll på psykometri, markedsanalyse og intervjuteknikk. Det du trenger, er en samarbeidspartner som hjelper deg med å ta gode beslutninger, basert på innsikt og erfaring.
Rekruttering er en investering i mennesker. Og mennesker er det viktigste du har.
Vil du rekruttere tryggere og smartere? Ta kontakt med oss.